Heidelberg T\u00fcrkiye\u2019deki g\u00f6rev de\u011fi\u015fimini ge\u00e7ti\u011fimiz say\u0131da duyurmu\u015f, Do\u011fu Avrupa\u2019da T\u00fcrkiye\u2019yi de kapsayan yeni bir g\u00f6reve atanan eski Genel M\u00fcd\u00fcr Faruk Ekinci ile bir r\u00f6portaja yer vermi\u015ftik. D\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck matbaa makineleri imalat\u00e7\u0131s\u0131 bir firmada b\u00fcy\u00fck bir \u00fclkenin organizasyonunun sorumlulu\u011funu \u00fcstlenmek; \u00fcstelik bunu \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 olan selefinden devralmak, ku\u015fkusuz kolay de\u011fil. Yeni Genel M\u00fcd\u00fcr Selkut Engin ile atanma s\u00fcrecinin ayr\u0131nt\u0131lar\u0131 ve sonras\u0131 \u00fczerine uzun bir sohbet ger\u00e7ekle\u015ftirdik.<\/p>\n
- \n
- \u00d6ncelikle yeni g\u00f6reviniz i\u00e7in sizi kutluyor, hem ki\u015fisel hem de kurumsal olarak ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131z\u0131n artarak devam\u0131n\u0131 diliyoruz. Ka\u00e7 y\u0131ld\u0131r Heidelberg b\u00fcnyesindesiniz, \u00f6ncesinde ve bu s\u00fcre\u00e7 i\u00e7erisinde hangi g\u00f6revlerde bulundunuz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.ambalajveetiket.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/SelkutEngin1_Heidelberg-200x133.jpg\")
Heidelberg\u2019te g\u00f6reve 1 Ocak 2002\u2019de ba\u015flad\u0131m. \u00d6ncesinde farkl\u0131 alanlarda \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015f olsam da SAP sistemi ve mali i\u015fler gibi alanlarda \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m i\u00e7in yabanc\u0131 sermayeli bir \u015firkette \u00e7al\u0131\u015fmak istiyordum. T\u00fcrkiye de 2001 krizi \u00e7\u0131km\u0131\u015ft\u0131. O d\u00f6nemde Henkel\u2019den bir i\u015f teklifi ald\u0131m, sonras\u0131nda bir ‘Head Hunter’ (ba\u011f\u0131ms\u0131z insan kaynaklar\u0131 g\u00f6revlisi, insan avc\u0131s\u0131) arad\u0131, Heidelberg\u2019in Muhasebe M\u00fcd\u00fcr\u00fc arad\u0131\u011f\u0131n\u0131, \u00f6n\u00fcn\u00fcn a\u00e7\u0131k bir pozisyon oldu\u011funu, CFO olunabilece\u011fini belirtti. Ben Henkel\u2019deki g\u00f6reve kabul edilmi\u015fken son dakika \u00f6z\u00fcr dileyerek reddettim, T\u00fcrkiye\u2019de yeni bir \u015firket olan Heidelberg\u2019e geldim. \u00c7\u00fcnk\u00fc o zaman Metro M\u00fcmessillik ile s\u00f6zle\u015fme feshedilmi\u015f, s\u0131f\u0131rdan g\u00f6rev alacak ki\u015filer se\u00e7ilerek yeni bir organizasyona gidiliyordu. \u015eirketin t\u00fcm mali i\u015fler organizasyonunu, lojistik organizasyonu, idari i\u015flerini ve b\u00fct\u00fcn sistemini s\u0131f\u0131rdan biz kurduk. O zamanlar Alman bir finans m\u00fcd\u00fcr\u00fc vard\u0131; iki bu\u00e7uk sene sonra gitti ve onun g\u00f6revini devrald\u0131m. O d\u00f6nemdeki Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fcm\u00fcz Karsten Heitkamp \u201cSerkut, sen hem insan kaynaklar\u0131n\u0131, hem lojistik i\u015fleri, hem order prosesingi, hem finans\u0131, hem muhasebeyi bir \u00e7at\u0131 alt\u0131nda toplad\u0131n; operasyon ve mali i\u015fler sana ba\u011fl\u0131 olsun. Hem operasyonu hem de mali i\u015fleri sen al\u201d dedi. Bunun i\u00e7ine m\u00fc\u015fteri finansman\u0131 da dahildi.<\/p>\nBiz 30 bin avrodan 6-7 milyon avrolara varan projeler sat\u0131yoruz. Proje satt\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u00e7in bunun i\u00e7ine makine sat\u0131\u015f departman\u0131 kadar, mali i\u015flerin de girmesi gerekiyor. B\u00fct\u00fcn \u015firketin finans kurumlar\u0131yla ileti\u015fimini ben sa\u011fl\u0131yordum. Yurt d\u0131\u015f\u0131ndan veya yurt i\u00e7inden en uygun finansal \u00e7\u00f6z\u00fcmler sunma konusunda t\u00fcm m\u00fc\u015fterilerle bir \u015fekilde ileti\u015fimim oldu. Bu y\u00fczden m\u00fc\u015fterilerin \u00e7o\u011fu beni tan\u0131r.<\/p>\n
- \n
- Asl\u0131nda \u00e7ok vitrinde g\u00f6z\u00fckmedim ama sekt\u00f6r beni yakinen tan\u0131yor diyorsunuz.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Evet, \u00e7\u00fcnk\u00fc sekt\u00f6rdeki bir\u00e7ok firman\u0131n mali tablolar\u0131na kadar girdi\u011fim i\u00e7in onlar\u0131n m\u00fc\u015fterilerini de tan\u0131yor ve i\u015f modellerini de biliyorum. M\u00fc\u015fterimin m\u00fc\u015fterisini tan\u0131mam bana daha fazla avantaj sa\u011fl\u0131yor. \u00c7\u00fcnk\u00fc onlar\u0131n beklentilerini de biliyorum. M\u00fc\u015fterilerimin maliyet yap\u0131lar\u0131n\u0131, i\u015f\u00e7ilik maliyetlerini, \u00fcretim maliyetlerini biliyorum. Makine yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131n onlara getirece\u011fi avantajlar\u0131, faydalar\u0131 ve rekabette sa\u011flayaca\u011f\u0131 \u00fcst\u00fcnl\u00fckleri de biliyorum. B\u00fct\u00fcn bunlar\u0131 birle\u015ftirerek bu projelerde destek oldum.<\/p>\n
Bu d\u00f6nemde art\u0131k yeni sat\u0131\u015f, yeni dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm bize projelere kendi taraf\u0131m\u0131zdan de\u011fil m\u00fc\u015fterinin taraf\u0131ndan bakmam\u0131z\u0131 gerektiriyor. Kendimi m\u00fc\u015fterimin yerine koyup, \u201cM\u00fc\u015fteri bu makine yat\u0131r\u0131m\u0131n\u0131 yapmal\u0131 m\u0131, yaparsa ne kazan\u0131r, ne fayda sa\u011flar, i\u015fletmesine ne katar, verimlili\u011fini ne kadar artt\u0131r\u0131r?\u201d sorular\u0131 \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda hesaplar yaparak m\u00fc\u015fteriye sunabiliyorum. Art\u0131k yeni sat\u0131\u015f modelinin bunu gerektirdi\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Art\u0131k piramidin \u00fcst\u00fcnden de\u011fil de alt\u0131ndan bakmam\u0131z gerekiyor.<\/p>\n
- \n
- Zor bir d\u00f6nemde Heidelberg T\u00fcrkiye\u2019nin Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc oldunuz. Bu a\u011f\u0131r bir sorumluluk. Bu atama sizin i\u00e7in s\u00fcrpriz oldu mu? Nas\u0131l bir s\u00fcre\u00e7ten ge\u00e7erek g\u00f6reve se\u00e7ildiniz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Heidelberg, kurumsal ve global bir \u015firket. Heidelberg\u2019de bu t\u00fcr planlar \u00e7ok uzun s\u00fcreli yap\u0131l\u0131yor. Her zaman bir plan oluyor. Benden \u00f6nceki Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fcm\u00fcz Faruk Bey\u2019e Almanya merkezden mutlaka senden sonraki ki\u015fi kim olacak diye s\u00fcrekli sorulmu\u015f; o da bunun cevab\u0131n\u0131 vermi\u015ftir. Faruk Bey sa\u011f olsun bu noktada bana ufak ufak sinyaller vermeye ba\u015flam\u0131\u015ft\u0131.<\/p>\n
Biz Faruk Bey ile son 2-3 y\u0131ldan beri b\u00fct\u00fcn projelerde birlikte m\u00fc\u015fteri ziyareti ger\u00e7ekle\u015ftiriyorduk. Faruk Bey anlad\u0131\u011f\u0131m kadar\u0131yla Heidelberg\u2019in kendisini globalde g\u00f6revlendirme ile ilgili birtak\u0131m d\u00fc\u015f\u00fcncelerinden haberdar olunca beni de bu pota i\u00e7ine soktular. Son bir y\u0131lda Heidelberg\u2019de m\u00fclakat s\u00fcre\u00e7leri ba\u015flad\u0131. Bir g\u00fcn sabahtan ak\u015fama kadar Almanya\u2019da bir dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u015firketiyle g\u00f6r\u00fc\u015ft\u00fcm.<\/p>\n
- \n
- Orada neler soruyorlar?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Sizinle olan sohbetimiz gibi… Tan\u0131maya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlar. Y\u00f6netim becerilerinizi sorguluyorlar. Liderlik y\u00f6nlerinizi, stresle, krizle ba\u015fa \u00e7\u0131kma becerilerinizi sorguluyorlar. Ayn\u0131 testlere Faruk Bey de Avusturya\u2019da ald\u0131\u011f\u0131 g\u00f6rev i\u00e7in girdi. Bu testlerin akabinde ye\u015fil \u0131\u015f\u0131k yan\u0131nca di\u011fer m\u00fclakatlar ba\u015fl\u0131yor. O di\u011fer m\u00fclakatlar alt\u0131 ay ile bir sene kadar s\u00fcrd\u00fc. B\u00f6ylelikle bu atama ger\u00e7ekle\u015fti.<\/p>\n
- \n
- Bu zor d\u00f6nemde b\u00f6yle bir g\u00f6reve gelmi\u015f olmay\u0131 kendi a\u00e7\u0131n\u0131zdan nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Bu konuda biraz sakin kalmay\u0131 ye\u011fliyorum. Ya\u015f\u0131m \u00e7ok b\u00fcy\u00fck olmasa da k\u00fc\u00e7\u00fck ya\u015ftan beri ticaretin i\u00e7erisindeyim. 1980 krizini hayal meyal hat\u0131rl\u0131yorum, 1994 krizini hat\u0131rl\u0131yorum. 2001 krizini hat\u0131rl\u0131yorum. T\u00fcrkiye her sekiz senede bir krize girdi; 1982, 1994, 2001, 2008… Hep b\u00f6yle sekiz y\u0131lda bir krize girdi\u011fi i\u00e7in krizlerdeki tepkileri, kriz d\u00f6nemlerindeki s\u00fcre\u00e7leri ve insanlar\u0131n buna yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131, firmalar\u0131n yakla\u015f\u0131m\u0131n\u0131, dikkat etmeleri gereken konular\u0131, krizlerde edindi\u011fim tecr\u00fcbeyle biliyorum. O y\u00fczden bu \u00e7alkant\u0131da kendime sakin olmay\u0131, panik yapmamay\u0131, acele karar vermemeyi telkin ettim. Ve bu krizi bir okyanus dalgas\u0131na benzetiyorum. Kendimi de bir s\u00f6rf tahtas\u0131ndaki s\u00f6rf\u00e7\u00fc olarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bu dalgan\u0131n ya \u00fczerine \u00e7\u0131k\u0131p, bu dalgan\u0131n \u00fczerinde zevk alaca\u011f\u0131m, f\u0131rsata \u00e7evirece\u011fim ya da ben bu dalgan\u0131n alt\u0131nda kal\u0131p suda bo\u011fulaca\u011f\u0131m. Bu dalgan\u0131n \u00fczerine \u00e7\u0131karsak, bunu iyi y\u00f6netirsek hakikaten Heidelberg\u2019in T\u00fcrkiye\u2019deki gelece\u011fi konusunda \u00e7ok b\u00fcy\u00fck f\u0131rsatlar yaratabiliriz. Ama panik yaparsak o zaman da dalgan\u0131n alt\u0131nda kalabiliriz. Uzun vadeli bak\u0131yorum. Bu s\u00fcre\u00e7te hi\u00e7bir m\u00fc\u015fterimizi zor durumda b\u0131rakacak f\u0131rsat\u00e7\u0131 yakla\u015f\u0131mlarda bulunmamay\u0131 ye\u011fliyorum. Bunu da makul \u00f6l\u00e7\u00fcler i\u00e7erisinde, birbirimize nas\u0131l destek olabiliriz, bu krizi birlikte nas\u0131l y\u00f6netebiliriz diye d\u00fc\u015f\u00fcnerek, onun yollar\u0131n\u0131 aramaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum. \u00c7ift taraftan; yani hem m\u00fc\u015fteri taraf\u0131ndan hem de kendi taraf\u0131mdan bak\u0131yorum.<\/p>\n
Krizde herkes tasarruf yapar, tabii tasarruf yapmak gerekir ama biz bu d\u00f6nemde de pazarlama giderlerimizde tasarruf yapmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fcyoruz. Personelimizle ilgili de tasarruf yapmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fcyoruz. Tam tersine ekibi gen\u00e7le\u015ftirmek, g\u00fc\u00e7lendirmek ad\u0131na yeni personel ar\u0131yorum. \u00c7\u00fcnk\u00fc bu kriz ge\u00e7ecek, eninde sonunda bitecek. Kriz bittikten sonra bizim daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir kadroyla haz\u0131r olmam\u0131z gerekiyor.<\/p>\n
- \n
- Heidelberg T\u00fcrkiye\u2019nin y\u00f6netim organizasyonunda bir de\u011fi\u015fiklik olacak m\u0131?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Bizim y\u00f6netim organizasyonumuz zaten Heidelberg\u2019in dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcne uygun olarak adapte edildi. Bizim kendi i\u00e7imizde Almanya\u2019ya olan raporlama s\u00fcre\u00e7lerimizde, raporlama matriksimizde ve y\u00f6netim matriksimizde ciddi de\u011fi\u015fiklikler var. Ama bunun tabii ki yurt d\u0131\u015f\u0131na bakan taraf\u0131 farkl\u0131, T\u00fcrkiye\u2019ye bakan taraf\u0131 farkl\u0131. Heidelberg, global ve kurumsal bir \u015firket oldu\u011fu i\u00e7in s\u00fcrekli kendi i\u00e7inde organizasyon de\u011fi\u015fikli\u011fini yap\u0131yor. Biz bunu kendi i\u00e7imizde fazla yans\u0131tmamaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Ama benim tabii ki belli g\u00f6revlerde, sat\u0131\u015f taraf\u0131nda belli tasarruflar\u0131m oldu ve olmaya da devam edecek. Kadroda geri g\u00f6revlendirmelerimiz oldu, emeklili\u011fi gelmi\u015f baz\u0131 arkada\u015flar\u0131m\u0131zla yollar\u0131m\u0131z\u0131 ay\u0131rd\u0131k, kadromuzu g\u00fc\u00e7lendirmek ad\u0131na yeni atamalar yap\u0131yoruz.<\/p>\n
- \n
- Ajandan\u0131zda neler var? \u0130lk \u00f6nemli ad\u0131mlar\u0131n\u0131z neler olacak?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u0130lk \u00f6nce stratejimizi belirledik ve bir plan yapt\u0131k. Bununla ilgili ge\u00e7en hafta da bir strateji toplant\u0131s\u0131 yapt\u0131k. \u015eirketimizde \u00f6nemli, kilit g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz pozisyondaki arkada\u015flar\u0131m\u0131zla bir otele gittik, kapand\u0131k ve konuyu tart\u0131\u015ft\u0131k. \u00d6n\u00fcm\u00fczde bir kriz var. Kriz stratejimiz ne olacak, kriz sonras\u0131 stratejimiz ne olacak? Bu planlar\u0131m\u0131z\u0131 yapt\u0131k.<\/p>\n
Mevcut durumumuzu ve mali durumumuzu ortaya koyduk. Organizasyon \u015femam\u0131z\u0131 ve gelecekteki organizasyon \u015femam\u0131z\u0131 ortaya koyduk. Daha sonra Heidelberg\u2019in T\u00fcrkiye organizasyonunda gerek sat\u0131\u015f gerek sat\u0131\u015f sonras\u0131 olarak politikam\u0131z ne olacak, bunun \u00fczerine \u00e7al\u0131\u015fmalar yapt\u0131k. Sat\u0131\u015f ekibimiz dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm s\u00fcrecinde yeni e\u011fitimlere kat\u0131lacaklar. Heidelberg\u2019in globalde anla\u015fm\u0131\u015f oldu\u011fu dan\u0131\u015fmanl\u0131k \u015firketi T\u00fcrkiye’ye geliyor. Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmle ilgili olarak t\u00fcm sat\u0131\u015f kadromuza Ekim ay\u0131nda e\u011fitim verecekler. Biz de onlara y\u00f6netim olarak destek olaca\u011f\u0131z. Bu dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmle ilgili olarak m\u00fc\u015fterilerin sat\u0131n alma s\u00fcre\u00e7leri de\u011fi\u015fti. Beklentileri de de\u011fi\u015fti. Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme ba\u011fl\u0131 olarak m\u00fc\u015fterimize nas\u0131l destek olaca\u011f\u0131z, nas\u0131l hizmet sunaca\u011f\u0131z, nas\u0131l bir organizasyon \u015femas\u0131yla onlar\u0131n kar\u015f\u0131s\u0131na \u00e7\u0131kaca\u011f\u0131z? Bunlarla ilgili e\u011fitimler alacaklar. Bu s\u00fcrece ve de\u011fi\u015fime adapte olmaya \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131z. Burada benim g\u00f6revim, Heidelberg\u2019teki en b\u00fcy\u00fck ajandam bu dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmde bu de\u011fi\u015fime liderlik etmek. Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm, Heidelberg\u2019in en b\u00fcy\u00fck mottosu.<\/p>\n
- \n
- Matbaalar da tabii bu d\u00f6nemde zorluklarla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yalar. Fiyatland\u0131rma d\u00e2hil bir s\u00fcr\u00fc zorluklar\u0131 ve kur bask\u0131s\u0131 var. Burada Heidelberg T\u00fcrkiye olarak nas\u0131l bir yol izleyeceksiniz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Faiz oranlar\u0131n\u0131n y\u00fckselmesiyle, \u00f6zellikle %40-45 band\u0131na gelmesiyle art\u0131k \u00e7ok uzun vadeler – sadece biz de\u011fil b\u00fct\u00fcn sekt\u00f6rlerde – g\u00f6remeyece\u011fiz. \u00c7\u00fcnk\u00fc kimse b\u00f6yle pahal\u0131 bir paran\u0131n y\u00fck\u00fc alt\u0131na girmez. Ne stok y\u00fck\u00fcne girer, ne alacak y\u00fck\u00fcne girer. \u00c7\u00fcnk\u00fc para \u00e7ok pahal\u0131. Ben 2019 y\u0131l\u0131nda da faizlerin geri gelece\u011fini \u00f6ng\u00f6rm\u00fcyorum. O y\u00fczden hepimiz zarar ediyoruz. \u015eirketler k\u00e2r da eder, zarar da eder. Bu s\u00fcre\u00e7te likit kalma noktas\u0131nda, vadeleri k\u0131sma noktas\u0131nda dikkatli olmak gerekiyor. Likitide demir bir top, demir topu aya\u011f\u0131m\u0131za d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fcrsek aya\u011f\u0131m\u0131z\u0131 k\u0131rar\u0131z. Bu \u00f6yle bir demir top ki; tedarik\u00e7ilerin paras\u0131n\u0131 \u00f6deyeceksin ki zaman\u0131nda mal gelsin, personelin maa\u015f\u0131n\u0131 \u00f6deyeceksin, kiran\u0131 \u00f6deyeceksin, leasing taksitlerini \u00f6deyeceksin ki i\u015fin d\u00f6ns\u00fcn. Ama bu likit ile oluyor. Biz de bu \u00e7ark\u0131n i\u00e7erisindeyiz. Biz de ayn\u0131 ko\u015fullarda i\u015f yap\u0131yoruz. Kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 kazan-kazan yakla\u015f\u0131m\u0131yla, f\u0131rsat\u00e7\u0131l\u0131k yapmadan, birbirimize destek olarak, daha az k\u00e2rla yetinerek, en optimum maliyetlerle ve \u00e7\u00f6z\u00fcmlerle m\u00fc\u015fterilere destek olmaya \u00e7al\u0131\u015faca\u011f\u0131z. Avantaj\u0131m\u0131z \u015fu: Arkam\u0131zda Heidelberg\u2019in g\u00fcc\u00fc var. Onlar\u0131n bor\u00e7lanma maliyetleriyle bizim bor\u00e7lanma maliyetlerimiz \u00e7ok farkl\u0131. \u201cFire to Click\u201d diye bir projemiz var. Bu projede CtP ve dijital makinelerde kendi finansman\u0131m\u0131z\u0131 sa\u011fl\u0131yoruz. \u00c7\u00fcnk\u00fc bug\u00fcn bankalar %12-14\u2019lerle avro faizi konu\u015fuyor. Yat\u0131r\u0131m konusunda kredi vermiyor. Bu ortamda biz sekt\u00f6re kendi finansman kaynaklar\u0131m\u0131zla makine verip onlar\u0131n teknolojilerini yenilemek, verimliliklerini artt\u0131rmak konusunda bask\u0131 \u00f6ncesinde ve dijital konusunda i\u015f yapmaya devam edece\u011fiz.<\/p>\n
- \n
- Burada ‘click-charge’ mant\u0131\u011f\u0131 m\u0131 var?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Kal\u0131p da olabilir, m\u00fcrekkep de olabilir, ‘click’ de olabilir. Bu modelin \u00f6nc\u00fcl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc yapt\u0131m; Do\u011fu Avrupa\u2019da 38 \u00fclkede prezentasyon yapt\u0131m. Benim geli\u015ftirdi\u011fim bir sat\u0131\u015f ve finans modeli bu. Heidelberg’de d\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda benim y\u00fcr\u00fctt\u00fc\u011f\u00fcm bir proje. Ge\u00e7enlerde Riga\u2019ya gittim. Orada Rusya ve Balt\u0131k \u00fclkelerine sunum yapt\u0131m. Ge\u00e7en hafta Avusturya\u2019ya gittim onlara sunum yapt\u0131m. T\u00fcrkiye\u2019de biz bu modeli uygulayaca\u011f\u0131z.<\/p>\n
- \n
![\"\"](\"http:\/\/www.ambalajveetiket.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/SelkutEngin3Heidelberg-200x133.jpg\")
Yani siz sadece Heidelberg T\u00fcrkiye Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc de\u011filsiniz. Ba\u015fka sorumluluklar da \u00fcstleniyorsunuz…<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nEvet, globalde de baz\u0131 roller al\u0131yorum.<\/p>\n
- \n
- Heidelberg son y\u0131llarda y\u00f6n\u00fcn\u00fc dijitale \u00e7evirmi\u015fti. Siz de az \u00f6nce vurgulad\u0131n\u0131z. Galiba 4 y\u0131l \u00f6nce servis ve dijital \u00f6ncelik olarak ortaya konmu\u015ftu. Bunun T\u00fcrkiye\u2019ye yans\u0131malar\u0131 i\u00e7in neler s\u00f6ylersiniz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u0130lk \u00f6nce dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmden bahsedeyim. Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm demek, makinelerin dijitale d\u00f6nmesi demek de\u011fil. S\u00fcrecin dijitale d\u00f6nmesi. M\u00fc\u015fterimizin beklentileri artt\u0131. \u00dcr\u00fcnlerin \u00e7e\u015fitlili\u011fi artt\u0131. Sat\u0131n alma karar s\u00fcre\u00e7leri de\u011fi\u015fti. Rekabet ko\u015fullar\u0131 \u00e7ok zorla\u015ft\u0131. Heidelberg, bu yolda en verimli, m\u00fc\u015fteriye full otomasyonlu, \u00fcretimlerini en d\u00fc\u015f\u00fck maliyetlerle basabilecekleri en optimum \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc sunma noktas\u0131nda dan\u0131\u015fmanl\u0131k, servis, yaz\u0131l\u0131m, malzeme ve makine sunuyor. Bir paket sunuyor. Bu paketin i\u00e7inde, \u00f6rne\u011fin bizim abonelik sistemimize bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131zda Sentez Grup\u2019a full otomasyonlu makine verdik. Bu A\u2019dan Z\u2019ye ‘Push to Stop’ felsefesinde full otomasyon, y\u00fcksek verimlilik sa\u011flayan bir makine. Bunu bir\u00e7ok arkada\u015f\u0131m\u0131z farkl\u0131 platformlarda dile getiriyorlar. D\u00fcnyadaki Heidelberg\u2019in ba\u011flant\u0131l\u0131 oldu\u011fu, performans\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7t\u00fc\u011f\u00fc, bilgi ald\u0131\u011f\u0131 makinelerin ortalama verimlilik y\u00fczdesi, %29. T\u00fcm d\u00fcnyada 1500 makine ortalama %29 verimlilikle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Bunlar\u0131n i\u00e7inde %90-95 ile \u00e7al\u0131\u015fan da var. Ge\u00e7enlerde \u00c7ek Cumhuriyeti\u2019nde bir matbaa grubu g\u00fcnl\u00fck 300 bin bask\u0131 yapm\u0131\u015f. Yani matbaa \u015fu an rekor k\u0131rm\u0131\u015f; %90\u2019\u0131n \u00fczerinde verimlilikle \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Art\u0131k bamba\u015fka \u015feyler konu\u015fmaya ba\u015flad\u0131k. Genel Ekipman Verimlili\u011fi “Overal Equipment Effectiveness” \u00fczerine konu\u015fuyoruz. Otomotiv sekt\u00f6r\u00fcnde duydu\u011fum kadar\u0131yla verimlilik %75\u2019in alt\u0131na inerse hat kapan\u0131yor. Bizde %29. Alacak o kadar \u00e7ok mesafemiz var ki… Bu noktada makine satmak de\u011fil \u00e7\u00f6z\u00fcm satmak gerekiyor. Burada yaz\u0131l\u0131m \u00e7ok \u00f6nemli, bizim Production Manager diye bir program\u0131m\u0131z var; A\u2019dan Z\u2019ye makinelerden data toplayarak matbaay\u0131 en y\u00fcksek verimlilikle nas\u0131l y\u00f6netece\u011fimiz konusunda m\u00fc\u015fterimizi y\u00f6nlendiriyor. Hepsi T\u00fcrk\u00e7e. Muhte\u015fem programlar. Biz bu programlar\u0131, bu yaz\u0131l\u0131mlar\u0131 sunuyoruz. T\u00fcrkiye\u2019de bu yaz\u0131l\u0131m\u0131 kullanan 15 matbaa var.<\/p>\n
Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmde Heidelberg\u2019in \u00e7ok \u00f6nemli bir rol\u00fc var. Subscription (Abone) modeli \u00f6rne\u011fin, bir finansman modeli de\u011fil. Finansman \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc olarak alg\u0131lanmamas\u0131 gerek. Bunu Heidelberg makineyi koyacak ben de \u00f6deyece\u011fim gibi alg\u0131lamamak laz\u0131m. Finansman modelinden \u00e7ok bir verimlilik modeli. M\u00fc\u015fterimiz \u00e7ok y\u00fcksek verimlilikle bizim verdi\u011fimiz know-how ve dan\u0131\u015fmanl\u0131kla, yaz\u0131l\u0131mla rekabetini, g\u00fcc\u00fcn\u00fc artt\u0131racak ki malzeme sarfiyat\u0131ndan biz de kazanaca\u011f\u0131z o da kazanacak. Bu tamamen i\u015f ortakl\u0131\u011f\u0131.<\/p>\n
Burada kar\u015f\u0131 taraf\u0131n da belli bir \u00e7abada ve seviyede olmas\u0131 gerekiyor. Onu yapabilecek bir i\u015fletme de\u011filse bunun bir anlam\u0131 yok zaten.<\/p>\n
Evet, bu \u00f6yle bir \u015fey ki bizim dan\u0131\u015fmanlar\u0131m\u0131z T\u00fcrkiye\u2019ye geliyorlar, matbaada i\u015fleyi\u015fi g\u00f6zlemliyorlar \u2018bu adam do\u011fru palet y\u00fcklemeyi bilmiyor, bu paleti b\u00f6yle y\u00fcklerse veriminiz y\u00fckselir\u2019 diyebiliyorlar. Full otomasyonlu, \u00fcst\u00fcn konfig\u00fcrasyonlu makineler bu i\u015fleri yap\u0131yor. \u00d6rne\u011fin makinelerde otomatik renk \u00f6l\u00e7\u00fcm sistemleri var, otomatik kal\u0131p de\u011fi\u015ftirme sistemleri var. Dan\u0131\u015fman bak\u0131yor, “Bu CtP\u2019nin burada de\u011fil \u015furada olmas\u0131 gerekiyor, buradan buraya ta\u015f\u0131nmas\u0131nda verim kayb\u0131 var”, diyor. \u00c7ok farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131yla bilgi veriyor. Bunu uygular m\u0131, uygulamaz m\u0131, o disiplin var m\u0131 yok mu, personel buna ayak uydurabilir mi? Bu noktada abonelik sistemiyle \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z firmalar\u0131n da b\u00fcy\u00fcyen firmalar olmas\u0131, bu vizyona sahip olan firmalar olmas\u0131, profesyonel olmas\u0131, geli\u015fmeye a\u00e7\u0131k olmas\u0131, sizinle datalar\u0131n\u0131 payla\u015fma noktas\u0131nda g\u00f6n\u00fcll\u00fc olmas\u0131 gerekiyor. Bu vizyondaki firmalarla bunu yapabilirsiniz.<\/p>\n
- \n
- Sentez\u2019deki uygulaman\u0131z nas\u0131l gidiyor?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u015eu anda orada malzeme testlerimizi yap\u0131yoruz. Zaten biliyorsunuz bir XL 162 6+lak, T\u00fcrkiye\u2019ye ilk gelen bask\u0131 makinemiz var. Orada testler devam ediyor. Almanya\u2019da makine \u00fcretiliyor, ilk makinesi Ekim ay\u0131nda y\u00fcklenecek. Ondan sonraki makine Mart\u2019ta gelecek. \u015eu anda tamamen altyap\u0131 konusunda \u00e7al\u0131\u015fmalar devam ediyor.<\/p>\n
- \n
- \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki s\u00fcre\u00e7te hangi alanlarda b\u00fcy\u00fcme \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorsunuz? Yat\u0131r\u0131mc\u0131lara ne \u00f6neriyorsunuz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Bence, yat\u0131r\u0131mc\u0131lar\u0131n ilk \u00f6nce birlik olmas\u0131 gerekiyor. T\u00fcrkiye\u2019de ambalaj\u0131n b\u00fcy\u00fcmesi i\u00e7in b\u00fcy\u00fck potansiyel var ama bu potansiyeli kullanm\u0131yorlar. Bu potansiyeli kullanmak i\u00e7in devletten de destek al\u0131nmas\u0131 gerekiyor. Devletten destek alabilmesi i\u00e7in \u00e7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc bir sivil toplum \u00f6rg\u00fct\u00fcn\u00fcn, bir lobisinin olmas\u0131 gerekiyor. B\u00f6yle bir \u015fey maalesef yok. En b\u00fcy\u00fck eksiklik bu. Matbaac\u0131l\u0131k alan\u0131nda \u00e7ok farkl\u0131 sivil toplum \u00f6rg\u00fctleri var. \u00c7ok g\u00fc\u00e7l\u00fc bir yap\u0131da bir araya gelinmesi gerekiyor. Mesela, bask\u0131 \u00f6ncesi makinesinde, bask\u0131 sonras\u0131nda, etiket makinesinde, leasing ile al\u0131nan mallarda KDV %1, bask\u0131 makinesinde KDV %18.<\/p>\n
Matbaac\u0131 te\u015fvik almaya Hazine M\u00fcste\u015farl\u0131\u011f\u0131\u2019na ba\u015fvuruyor, bir d\u00fcnya taahh\u00fctte bulunuyor, para veriyor, kapasite raporu veriyor, bir s\u00fcr\u00fc haz\u0131rl\u0131k s\u00fcreci ge\u00e7iriyor, sonra makinesini satarken kapatmaya u\u011fra\u015f\u0131yor. Bunun sonucunda yoruluyor, y\u0131pran\u0131yor. Neden bir araya gelip de devlete talepte bulunmuyorlar? Bence T\u00fcrkiye\u2019de ambalaj konusunda yat\u0131r\u0131mlar devam eder. Ambalaja talep var, ambalaj b\u00fcy\u00fcyor, \u00f6n\u00fc a\u00e7\u0131k ama biraz da devletin destek olmas\u0131 gerekiyor. IML taraf\u0131nda da b\u00fcy\u00fcme \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorum. D\u00fcnyada IML\u2019e ihtiya\u00e7 var. Giri\u015fimcilerimiz bu konuda kendilerini iyi konumland\u0131rd\u0131lar.<\/p>\n
- \n
- Yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 kriz ko\u015fullar\u0131 ve epeydir g\u00fcndemde olan arz fazlas\u0131 gibi nedenlerle ask\u0131ya alm\u0131\u015f matbaalar var. Bu firmalar i\u00e7in bir kolayl\u0131k, bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6neriniz var m\u0131?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Bir adam\u0131n makineye ihtiyac\u0131 varsa, yat\u0131r\u0131m plan\u0131 da varsa, krizin de getirmi\u015f oldu\u011fu f\u0131rsatlar\u0131 kullanarak bunu ger\u00e7ekle\u015ftirmesi gerekir diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Ama buradaki en b\u00fcy\u00fck sorun finansman. T\u00fcrkiye\u2019de leasing konusunda b\u00fcy\u00fck tedirginlikler var. Banka kendini fonlayam\u0131yor ki leasingi fonlas\u0131n.<\/p>\n
Bir de 2008 krizinden sonra matbaac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fc leasing \u015firketleri nezdinde \u00e7ok iyi, kredisi olan bir alan olmaktan \u00e7\u0131kt\u0131 bir d\u00f6nem.<\/p>\n
Ama ambalaj alan\u0131 \u00f6yle de\u011fil, h\u00e2l\u00e2 kredibil. Matbaac\u0131l\u0131k da ambalajc\u0131l\u0131kla i\u00e7 i\u00e7e girmi\u015f durumda oldu\u011fu i\u00e7in 2008\u2019den 2010\u2019a kadar b\u00f6yle bir bak\u0131\u015f vard\u0131, do\u011fru. \u00c7\u00fcnk\u00fc sekt\u00f6rde bir eliminasyon oldu. Bunun sonras\u0131nda ihracat yapan bir\u00e7ok matbaam\u0131z var, leasing \u015firketlerinin onlara bak\u0131\u015flar\u0131 \u00e7ok pozitif. \u015eu anda matbaa yat\u0131r\u0131m\u0131na i\u015ftah\u0131 olan firmalar var ama fonlama taraf\u0131nda s\u0131k\u0131nt\u0131 var. Sekt\u00f6rde en b\u00fcy\u00fck problem bu. Hatta T\u00fcrkiye\u2019nin problemi bu \u015fu anda.<\/p>\n
Biz Heidelberg olarak bir Alman \u015firketiyiz. \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki hafta Almanya\u2019ya gidece\u011fim. Bu konuyla ilgili olarak g\u00f6r\u00fc\u015fmelerim olacak. T\u00fcrkiye\u2019deki finans kurumlar\u0131n\u0131 Hermes \u00fczerinden destekleyip T\u00fcrkiye\u2019de daha ucuz maliyetle sekt\u00f6re makine satabilir miyiz diye g\u00f6r\u00fc\u015fmeler yapaca\u011f\u0131m. Almanya\u2019da Euler Hermes bir sigorta kurulu\u015fu asl\u0131nda. Devreye bir banka giriyor, sat\u0131c\u0131 Alman firmas\u0131ysa Almanya\u2019n\u0131n ihracat\u0131n\u0131 desteklemek ad\u0131na bankaya diyor ki, \u201cSenin finanse etti\u011fin makinenin %85\u2019ine garant\u00f6r\u00fcm. E\u011fer bankaya \u00f6denmezse Euler Hermes olarak bunu garanti ederim\u201d diyor. Euler Hermes\u2019in de \u00fclkeler i\u00e7in risk listeleri var. Bak\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda T\u00fcrkiye\u2019nin riski y\u00fcksek. Ama yine de fonlama maliyetleri bug\u00fcnk\u00fc maliyetlerden d\u00fc\u015f\u00fck olabiliyor. Bu fonlama maliyetleri i\u00e7in Hermes ile belki T\u00fcrkiye\u2019de leasingler, bankalar \u00fczerinden bir fonlama yapabilir miyiz, bunu g\u00f6r\u00fc\u015fece\u011fim.<\/p>\n
- \n
- Sekt\u00f6r\u00fcn g\u00fcndemi yine d\u00f6viz kurlar\u0131. Her \u015feyi etkiliyor. Bu d\u00f6nemde matbaalar\u0131 bekleyen handikaplar sizin a\u00e7\u0131n\u0131zdan neler? Bu krizi nas\u0131l f\u0131rsata d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrs\u00fcnler?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Matbaac\u0131lar\u0131n \u015fu anda en odaklanmas\u0131 gereken \u015fey, likit y\u00f6netimi. Hepsinin aile \u015firketi oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrsek ana g\u00f6vdeleri \u015firketleri. Ana g\u00f6vde \u015firket olunca, sermayelerini g\u00fc\u00e7lendirmeleri gereken bir d\u00f6nem. Kitaplar diyor ki krizli d\u00f6nem 120 g\u00fcnde ge\u00e7er. Ama h\u00fck\u00fcmetlerin m\u00fcdahalesi de \u00e7ok \u00f6nemli burada. Bu m\u00fcdahaleler bu s\u00fcreyi uzat\u0131r ya da k\u0131salt\u0131r. 120 g\u00fcnde kural\u0131na bakarsak, \u00fcnl\u00fc y\u00f6netim gurusu Peter Drucker, \u201cHi\u00e7bir \u015fey yapmazsan\u0131z 120 g\u00fcn i\u00e7inde durulacakt\u0131r\u201d diyor. Bu \u00e7alkant\u0131 120 g\u00fcnde durulsa, firmalar bu s\u00fcre\u00e7te \u015firketlerine sermaye enjekte ederlerse, likit kal\u0131rlarsa ayakta kal\u0131rlar. Tabii ki zarar edecekler. Hepimiz zarar ediyoruz \u015fu anda. Ama \u00f6nemli olan likit kalmak. Matbaac\u0131lar likit kalmal\u0131. Tedarik\u00e7ilerinden mal alabilme, personelin maa\u015f\u0131n\u0131 \u00f6deyebilme kabiliyetine odaklanmalar\u0131 gerekiyor. Ama bunun yan\u0131 s\u0131ra da ihracata \u00e7ok \u00f6nem vermeleri gerekiyor. Biz de \u015firket olarak ikinci el ihracat\u0131na \u00f6ncelik verdik. Matbaalara bak\u0131yoruz, baz\u0131lar\u0131 \u00e7ok verimsiz \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Y\u00fcksek verimlilikle \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmad\u0131klar\u0131 makineleri finansman olarak h\u00e2l\u00e2 tutuyorlar. O makineleri elden \u00e7\u0131kar\u0131p, yurt d\u0131\u015f\u0131na ihra\u00e7 edip o paray\u0131 sermayelerine enjekte edip kendilerini feraha \u00e7\u0131karabilirler. Makine almak kolay. At\u0131l olan, y\u00fcksek verimlilikle \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmad\u0131klar\u0131 makineyi tutmamalar\u0131 gerekiyor. Onu sat\u0131p, nakit elde edip bu nakiti firmaya enjekte edip krizi atlatt\u0131ktan sonra tekrar makine yat\u0131r\u0131m\u0131 yap\u0131labilir diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bu da onlar i\u00e7in f\u0131rsat olur.<\/p>\n
- \n
- Bu y\u0131l i\u00e7inde ve 2019\u2019da matbaac\u0131larla bulu\u015faca\u011f\u0131n\u0131z organizasyonlar, etkinlikler var m\u0131? \u00c7\u00fcnk\u00fc Heidelberg T\u00fcrkiye bunu ge\u00e7mi\u015fte \u00e7ok yapt\u0131.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Almanya\u2019da, yan\u0131lm\u0131yorsam 16-17-18 Ekim tarihlerinde Ticari Matbaa G\u00fcnleri var. Yat\u0131r\u0131mlar\u0131 olan m\u00fc\u015fterilerimizle bu etkinli\u011fe kat\u0131laca\u011f\u0131z. Kas\u0131m ay\u0131nda Ambalaj G\u00fcnleri etkinli\u011fi var. Yine belli bir m\u00fc\u015fteri grubuyla oraya gitmeyi planl\u0131yoruz. Onun d\u0131\u015f\u0131nda etkinliklerimiz devam edecek. Lokalde de arkada\u015flar\u0131m\u0131zla g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcyoruz, Gaziantep\u2019te Mart\u2019a kadar en az\u0131ndan bir etkinlik yapmay\u0131 planl\u0131yoruz.<\/p>\n
- \n
- Sizin Heidelberg T\u00fcrkiye Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc \u015fapkas\u0131yla \u00f6zellikle sekt\u00f6re d\u00f6n\u00fck s\u00f6ylemek istedi\u011finiz bir \u015fey var m\u0131?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
\u0130\u00e7inden ge\u00e7ti\u011fimiz bu d\u00f6nemde birbirimize destek olmal\u0131y\u0131z. Birbirimizi anlay\u0131\u015fla kar\u015f\u0131lamal\u0131, sahip \u00e7\u0131kmal\u0131y\u0131z. El birli\u011fiyle bu k\u00f6t\u00fc g\u00fcnleri de atlataca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 umuyorum. Birbirimize kar\u015f\u0131 f\u0131rsat\u00e7\u0131l\u0131k yapmadan sekt\u00f6r\u00fcn bunun \u00fcstesinden gelece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Her zaman \u00f6nceli\u011fimiz ihracat olmal\u0131. \u0130hracata y\u00f6nelik d\u00fc\u015f\u00fcnceler geli\u015ftirmeliyiz. Verimlilik olmal\u0131. Bence bu krizler bir anlamda s\u00fcre\u00e7lerimize geri d\u00f6n\u00fcp bakmak i\u00e7in f\u0131rsatlar yarat\u0131yor. \u201cBen acaba bu s\u00fcre\u00e7leri do\u011fru mu yap\u0131yorum? Do\u011fru makinelerle, do\u011fru insanlarla m\u0131 \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum? Do\u011fru i\u015f modeliyle mi \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum\u201d sorular\u0131na cevap vererek kendilerini sorgulayabilirler. Daha iyi nas\u0131l yapabileceklerini bulabilirler.<\/p>\n
Likit kalmak \u00f6nemli dediniz, uzun vadelerden \u00e7\u0131kmak gerekiyor dediniz. Bu t\u00fcm sekt\u00f6rleri ve ekonomik d\u00f6ng\u00fcy\u00fc disipline edecek mi?<\/p>\n
Bu ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz bir \u015fey. \u015eu anda T\u00fcrkiye\u2019deki marjlar belli. Hi\u00e7bir sekt\u00f6rde, telekom sekt\u00f6r\u00fc hari\u00e7, %45-50 marjla \u00e7al\u0131\u015fan bir firma yok. Bu marjla \u00e7al\u0131\u015fan firma olmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in bu orandaki faizi \u00f6deyebilecek g\u00fcc\u00fc olan bir sekt\u00f6r de yok. Bu da paran\u0131n daha s\u0131k d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fc sa\u011flamay\u0131 gerektiriyor. Bu finansman y\u00fck\u00fcn\u00fc kald\u0131rmak i\u00e7in daha fazla \u00fcretmek, daha fazla sat\u0131\u015f yapmak ve d\u00f6ng\u00fcy\u00fc sa\u011flamak gerekiyor. Bu d\u00f6ng\u00fc h\u0131zlan\u0131rsa zaten otomatik olarak vadeler de d\u00fc\u015fer, faizler de d\u00fc\u015fer.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
“Matbaac\u0131lar\u0131n at\u0131l olan, y\u00fcksek verimlilikle \u00e7al\u0131\u015ft\u0131rmad\u0131klar\u0131 makineyi ellerinde tutmamalar\u0131 gerekiyor. Onu sat\u0131p, nakit elde edip bu nakiti sisteme enjekte edebilirler. Krizi atlatt\u0131ktan sonra tekrar makine yat\u0131r\u0131m\u0131 yap\u0131labilir diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. Bu da onlar i\u00e7in f\u0131rsat olur.” Heidelberg T\u00fcrkiye\u2019deki g\u00f6rev de\u011fi\u015fimini ge\u00e7ti\u011fimiz say\u0131da duyurmu\u015f, Do\u011fu Avrupa\u2019da T\u00fcrkiye\u2019yi de kapsayan yeni bir g\u00f6reve atanan eski Genel M\u00fcd\u00fcr […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4149,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[170],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2503"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4150,"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503\/revisions\/4150"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4149"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2503"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2503"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ambalajveetiket.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2503"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Sizin Heidelberg T\u00fcrkiye Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc \u015fapkas\u0131yla \u00f6zellikle sekt\u00f6re d\u00f6n\u00fck s\u00f6ylemek istedi\u011finiz bir \u015fey var m\u0131?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Bu y\u0131l i\u00e7inde ve 2019\u2019da matbaac\u0131larla bulu\u015faca\u011f\u0131n\u0131z organizasyonlar, etkinlikler var m\u0131? \u00c7\u00fcnk\u00fc Heidelberg T\u00fcrkiye bunu ge\u00e7mi\u015fte \u00e7ok yapt\u0131.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Sekt\u00f6r\u00fcn g\u00fcndemi yine d\u00f6viz kurlar\u0131. Her \u015feyi etkiliyor. Bu d\u00f6nemde matbaalar\u0131 bekleyen handikaplar sizin a\u00e7\u0131n\u0131zdan neler? Bu krizi nas\u0131l f\u0131rsata d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrs\u00fcnler?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 kriz ko\u015fullar\u0131 ve epeydir g\u00fcndemde olan arz fazlas\u0131 gibi nedenlerle ask\u0131ya alm\u0131\u015f matbaalar var. Bu firmalar i\u00e7in bir kolayl\u0131k, bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00f6neriniz var m\u0131?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- \u00d6n\u00fcm\u00fczdeki s\u00fcre\u00e7te hangi alanlarda b\u00fcy\u00fcme \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorsunuz? Yat\u0131r\u0131mc\u0131lara ne \u00f6neriyorsunuz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Sentez\u2019deki uygulaman\u0131z nas\u0131l gidiyor?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Heidelberg son y\u0131llarda y\u00f6n\u00fcn\u00fc dijitale \u00e7evirmi\u015fti. Siz de az \u00f6nce vurgulad\u0131n\u0131z. Galiba 4 y\u0131l \u00f6nce servis ve dijital \u00f6ncelik olarak ortaya konmu\u015ftu. Bunun T\u00fcrkiye\u2019ye yans\u0131malar\u0131 i\u00e7in neler s\u00f6ylersiniz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Burada ‘click-charge’ mant\u0131\u011f\u0131 m\u0131 var?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Matbaalar da tabii bu d\u00f6nemde zorluklarla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yalar. Fiyatland\u0131rma d\u00e2hil bir s\u00fcr\u00fc zorluklar\u0131 ve kur bask\u0131s\u0131 var. Burada Heidelberg T\u00fcrkiye olarak nas\u0131l bir yol izleyeceksiniz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Ajandan\u0131zda neler var? \u0130lk \u00f6nemli ad\u0131mlar\u0131n\u0131z neler olacak?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Heidelberg T\u00fcrkiye\u2019nin y\u00f6netim organizasyonunda bir de\u011fi\u015fiklik olacak m\u0131?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Bu zor d\u00f6nemde b\u00f6yle bir g\u00f6reve gelmi\u015f olmay\u0131 kendi a\u00e7\u0131n\u0131zdan nas\u0131l de\u011ferlendiriyorsunuz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Orada neler soruyorlar?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Zor bir d\u00f6nemde Heidelberg T\u00fcrkiye\u2019nin Genel M\u00fcd\u00fcr\u00fc oldunuz. Bu a\u011f\u0131r bir sorumluluk. Bu atama sizin i\u00e7in s\u00fcrpriz oldu mu? Nas\u0131l bir s\u00fcre\u00e7ten ge\u00e7erek g\u00f6reve se\u00e7ildiniz?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
- Asl\u0131nda \u00e7ok vitrinde g\u00f6z\u00fckmedim ama sekt\u00f6r beni yakinen tan\u0131yor diyorsunuz.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n